通过FSP获益

我们可根据客户的需求量身定制外包模式，设计的宗旨是帮助您实现高效率和高性能。为了确定最佳模式，我们首先会深入了解客户的临床开发和外包目标，期望的监督水平，风险承受能力，计划的研究数量，对内包或外包员工的偏好，以及其它一些关键指标。接下来，我们会和客户共同设计一个外包项目战略以体现相应的功能需求，并委派合适的人才提供支持。最后，我们会对服务合同条款做出安排，以优化工作输出、实现高效的服务交付，并在整个过程中保持透明度。

我们的FSP模式如何提供价值

• 咨询策略和外包设计汲取了我们专家的经验

• 正确的服务、专家洞见和资源的结合，加上工作职责和治理的平衡分配——可推动提高绩效

• 全球人才生态系统

• 保证在每个临床试验职能团队的各级岗位上都配备合适的人员

• 为特定岗位和跨职能教育提供综合培训，目标是随着员工技能的扩展和传统岗位的融合，培养适应未来的新型人才

• 我们的全球团队可根据当地需求调整，利用战略性的布局和低成本区域的运营中心以更大化利用资源

  
  

推动我们FSP模式取得成功的因素

• 扩大人员招聘范围，将目标从本行业扩展到邻近行业和具有互补技能的人员

• 在人才培养方面，我们通过为员工制定长期职业发展计划，让他们实现阶梯式发展并把他们留在企业

• 外包战略得到了流动的全球分析团队的支持，团队成员都会接受交叉培训，我们会根据其个人能力将他们分配到更适合的地点和岗位

• 我们为研究团队提供更优实践、节省劳动力的技术和风险管理工具，以实现卓越运营

• 通过将合适的人才放在合适的岗位来优化劳动效率。全球运营中心的设立抵消了劳动力通胀和有限人才供应的影响

• 获得全球资源。低成本地区的运营中心为跨临床操作和数据管理职能的关键工作提供前所未有的效率。运营中心的功能团队包括研究启动、注册、eTMF和临床试验助理团队

• 为各系统提供战略指导、实施/升级支持，包括数据管理、eClinical、集中监控和安全管理

• 我们设计的资源模型可做到对工作量快速进行调整，确保在您在有紧急需求时能快速获得合适的资源

• 变革会有多种形式：无论是供应商或运营模式的变更还是扩展变更，精鼎医药都可以通过应用相应的框架让变革顺利开展。我们会通过分阶段地计划实施，实现对关键任务（如角色映射、招聘、入职、资源规划和知识转移）的专门、有经验的监督

• 精鼎医药应用成熟的商业调节和控制来管理包括规模效率、标准化和全球基础设施在内的运营成本

• 我们会为每个项目定制商业架构，包括以结果为导向的合同条款的制定

• 我们为您设计的整体外包策略包括人才成本的测算，以及最适合FSP外包的功能

• 当非传统的FSP功能（如临床试验的规划、全球可行性研究和临床供应链管理）被纳入需要交付的服务时，精鼎医药可以提供早期战略建议，于此同时，我们非常高的效率推动更好的绩效